#КүшiмiзБiрлiкте

Оқиғалар лентасы

Кеше
03 желтоқсан
02 желтоқсан

Сауалнама

Бір уақыт белдеуіне ауысу сізге қалай әсер етті?
  • 1. Оң. Олар жақсы ұйықтай бастады.(347)
  • 2. Теріс. Мен бірдей жұмыс көлемін нашар басқарамын. Қыста мен күнді әрең көрдім.(2183)
  • 3. Мен айырмашылықты мүлдем байқамадым.(73)

Ipak Yuli Bank, Kapitalbank, Hamkorbank және Octobank: жекешелендіру Өзбекстанның банк нарығын қалай өзгертеді

Ipak Yuli Bank, Kapitalbank, Hamkorbank және Octobank: жекешелендіру Өзбекстанның банк нарығын қалай өзгертеді Сурет: podrobno.uz

Соңғы алты жылда Өзбекстанның банк секторы айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Егер 2019 жылы қаржы жүйесінің жиынтық активтеріндегі мемлекеттік банктердің үлесі 84% - ға жетсе, 2025 жылдың ортасына қарай бұл көрсеткіш 67% - ға дейін төмендеді. Мұндай ауысым елдің бәсекелестік ортаны дамытуға және экономиканың негізгі сегменттеріне жеке капиталды тартуға бағытталған стратегиялық бағытын көрсетеді. 

Реформа құрылымдық өзгерістердің бөлігі ретінде
 
Мемлекеттің банк саласында болуын азайту оқшауланған шешім емес, ауқымды экономикалық трансформацияның бір бөлігі болып табылады. Реформалардың мақсаты-ЖІӨ-дегі жеке сектордың үлесін арттыру, қаржы институттарының тиімділігін арттыру және заманауи клиенттік сервистің дамуын ынталандыру.
 
Мемлекет бірнеше құралдарды қолданады: IPO арқылы акциялар пакетін сату, халықаралық инвесторлармен стратегиялық мәмілелер, сондай-ақ банктердің тұрақтылығын арттыру үшін несиелік бағдарламалар.
 
Ойыншылар мен тәсілдердің әртүрлілігі
 
Өзбекстанның қазіргі банк картасы теңдестірілген. Ірі мемлекеттік банктермен қатар жеке құрылымдар — Ipak Yuli Bank, Kapitalbank, hamkorbank, Octobank және басқалары белсенді дамып келеді. Олардың әрқайсысы жалпы динамикаға өз үлесін қосады. 
 
Ipak Yuli Bank - Азиялық даму банкінен 625 млрд сомаға (шамамен 5 50 млн) несие желісін тартты, бұл шағын және шағын бизнесті несиелендіруді кеңейтуге мүмкіндік берді. Банк кәсіпкерлермен, соның ішінде аймақтардағы жобалармен белсенді жұмыс істейді, бұл оны SME сегментінде көрнекті ойыншы етеді.
 
Kapitalbank-тұтынушылық несиелеу нарығының шамамен 12% - и және депозиттердің шамамен 20% -. алып, бөлшек сегментті кеңейтуді жалғастыруда. Банк цифрлық арналарды белсенді дамытуда: Uzum экожүйесіне интеграция клиенттерге банктік қызметтерді онлайн-маркетплейспен біріктіруге мүмкіндік береді, ал мобильді банктегі жаңа өнімдер қашықтықтан қызмет көрсетуді пайдаланушылар санының өсуін қамтамасыз етеді. 
 
Hamkorbank-аграрлық сектормен белсенді жұмыс жасай отырып, корпоративтік кредиттеудегі позициясын нығайтады. Халықаралық институттармен (IFAD, ADB, EBRD, FMO) бірлескен бағдарламалар фермерлерді, сүт өндірушілерді және бау-бақша шаруашылықтарын қаржыландыруды қамтамасыз етті. Банк әйелдер мен жастар кәсіпкерлігін қолдай отырып, агроқаржыландырудағы жетекші ойыншылардың біріне айналды. 
 
Octobank-қашықтықтан қызмет көрсету желісін кеңейтеді және технологиялық инфрақұрылымға инвестиция салады. Іске асырылған шешімдердің ішінде: жылдам халықаралық аударымдар үшін Visa direct қызметін енгізу және бизнеске онлайн төлем қабылдауға мүмкіндік беретін интернет-эквайрингті іске қосу. Бұл қадамдар Банктің e-commerce және fintech сегментіндегі позициясын нығайтады, бұл әсіресе нарықты жекешелендіру және цифрландыру жағдайында маңызды. 
 
Бәсекелестік сапа драйвері ретінде
 
Жеке банктердің үлесінің өсуі бүкіл сектордың логикасын өзгертеді. Клиенттер кәсіпкерлер мен фермерлерге арналған несиелерден (Ipak Yuli Bank және Hamkorbank), бөлшек сауда қызметтерін масштабтауға және экожүйелермен интеграциялауға (Kapitalbank), сондай-ақ E-commerce және финтех-шешімдерді дамытуға (Octobank) дейінгі өнімдер мен қызметтердің кең спектріне қол жеткізе алады.
 
Мамандандырудың бұл таралуы бәсекелестікті күшейтеді және банктерді заманауи технологияларды енгізуге, операциялық шығындарды азайтуға және шарттардың ашықтығы бойынша жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Нарық үшін бұл қызмет көрсету сапасын арттыруды ғана емес, сонымен қатар валюта бағамының ауытқуы немесе реттеудегі өзгерістер болсын, экономикалық сын — қатерлерге икемді жауап беруді білдіреді. 
 
Перспективалар мен пікірлер
 

Болгар экономисі және Болгария Ұлттық Банкінің басқару кеңесінің бұрынғы мүшесі, профессор Николай Неновскийдің айтуынша, алдағы жылдары жекешелендіру цифрландырумен қатар жүреді. Жеке банктер инвестицияларды тартуға, инновацияларды енгізуге және клиенттердің жаңа сегменттеріне шығуға көбірек мүмкіндік алады. Тұтынушылар үшін бұл бәсекеге қабілетті өнімдерге және ыңғайлы цифрлық шешімдерге қол жеткізуді білдіреді, ал экономика үшін нарық қатысушыларын әртараптандыру және икемділік арқылы қаржы жүйесінің тұрақтылығын арттыру.  

PR құқықтарында

    • Тарату: 






    Жаңалықтар ұсыныңыз
    Біз әлеуметтік желілерде