#КүшiмiзБiрлiкте

Оқиғалар лентасы

Кеше
18 желтоқсан
17 желтоқсан

Сауалнама

Бір уақыт белдеуіне ауысу сізге қалай әсер етті?
  • 1. Оң. Олар жақсы ұйықтай бастады.(348)
  • 2. Теріс. Мен бірдей жұмыс көлемін нашар басқарамын. Қыста мен күнді әрең көрдім.(2267)
  • 3. Мен айырмашылықты мүлдем байқамадым.(75)

HUMANS қалай 500 миллиард қарыз болды — және OCTOBANK не істеді

HUMANS қалай 500 миллиард қарыз болды — және OCTOBANK не істеді Фото: Octobank

Соңғы екі жылда Өзбекстанның банк жүйесі елеулі өзгерістерге ұшырауда-негізгі ойыншылар бизнес-модельдерді қайта қарайды, жаңа технологияларды енгізеді және тәуекелдерді басқаруды нығайтады. Мұндай ауысудың жарқын мысалы қысқа мерзім ішінде проблемалық активтердің үлесі жоғары банктен елдің ең көп талқыланатын қаржы институттарының біріне дейінгі жолдан өткен Октобанк болды. 

Трансформацияның басталуы: бәрі неден басталды
 
Октобанктің трансформациясы 2023 жылдың ортасында алаңдатарлық статистика аясында басталды: жекелеген сегменттердегі NPL (мерзімі өткен несиелер) деңгейі 50% - дан асты. Проблемалық қарыздардың жоғары шоғырлануы байқалған корпоративтік портфельдегі жағдай ерекше өткір болды.
 
Мұндай жағдайда банктің топ-менеджменті кешенді қайта құрылымдау туралы шешім қабылдады:
 
● тәуекелдерді басқарудың ішкі процестері қайта қаралды;
● брондау талаптары күшейтілді;
● активтерді қайта ұйымдастыру бойынша жүйелі жұмыс басталды.
 
Трансформация тек атауда ғана емес
 
Логотип пен визуалды сәйкестікті өзгертумен шектелетін дәстүрлі "ребрендингтен" айырмашылығы, Octobank терең институционалдық трансформация жасады. 
 
Өзгерістер әсер етті:
 
● ұйымдастыру құрылымы,
● клиенттерге қызмет көрсету моделі,
● сандық инфрақұрылым,
● аймақтық қамту тәсілі (филиалдық желінің жоқтығына қарамастан, банк клиенттерге елдің ең шалғай жерлерінде қызмет көрсетеді).
 
Активтерді басқару департаментінің басшысы Наурызым Мұсаевтың айтуынша, трансформацияның мақсаты-бәсекелестік ортада өмір сүру ғана емес, банктік сервистің сапалы жаңа деңгейіне көшу.
 
Жергілікті ойыншыдан технологиялық экожүйеге
 
Бүгінгі таңда Octobank-бұл жай банк емес, қаржылық және технологиялық платформа:
 
● эквайрингтік және клирингтік қызметтерді дамыту;
● сандық қашықтан қызмет көрсету шешімдерін енгізу;
● халықаралық құрылымдармен серіктестікті кеңейту.
 
Банк операциялық тұрақтылықты нығайту бойынша белсенді жұмыс істеп жатыр және өңірлік деңгейде ынтымақтастық құра отырып, Өзбекстаннан тыс жерлерге шығып үлгерді.
 
Адамгершілік жағдайы: тәуекелдерді басқару жүйесіне шақыру
 
Банк алдындағы қарызы 500 миллиард сомаға жеткен Humans компаниясының жағдайы ерекше назар аударды. Бұл эпизод қоғамдық пікірталастардың тақырыбы болды және заңдылықты сақтау ғана емес, сонымен қатар несиелеудің экономикалық орындылығын терең бағалау қаншалықты маңызды екендігінің мысалы болды. Банк басшылығы бұл оқиға бүкіл банк жүйесі үшін маңызды сабақ болғанын атап көрсетеді: құқықтық дұрыстық әрқашан экономикалық негізділікпен синоним бола бермейді.
 
Қиындықтар және болашаққа көзқарас
 
Октобанк ұзақ мерзімді перспективада қозғалу ниеті туралы мәлімдейді: мақсаттар 2026 және 2030 жылдарға қойылды. 
 
Басымдықтар арасында:
 
● сандық түрлендіру;
● ашықтықты арттыру;
● деректерге негізделген тәуекелдерді басқару;
● өнім желісін кеңейту;
● халықаралық бастамаларға қатысу.
 
Активтерді басқару департаментінің басшысы атап өткендей, икемділік, тез үйрену және қиындықтарға бейімделу қабілеті негізгі бәсекелестік артықшылыққа айналады.
 
Қорытынды
 
Octobank трансформациясы-бұл дағдарысқа реакция ғана емес, сонымен қатар жетілудің жаңа деңгейіне стратегиялық қозғалыс. Бәсекелестіктің өсуі, реттеуді қатаңдату және экономиканы цифрландыру жағдайында банк жүйелі тәсіл мен басқарушылық ерік-жігердің осал буынды өсу нүктесіне қалай айналдыра алатынын көрсетеді.

Октобанк технологияларға, кәсібилікке және ашықтыққа бәс тігуде-және ағымдағы траекторияға сүйене отырып, Өзбекстан мен Орталық Азияның қаржы секторының болашақ көшбасшыларының біріне айналуда.  

PR құқықтарында

    • Тарату: 






    Жаңалықтар ұсыныңыз
    Біз әлеуметтік желілерде