Карагандинские товаропроизводители терпят убытки, «благодаря» особым условиям супермаркетов

Региональным советом палаты предпринимателей принято решение о внесении изменений в закон «О регулировании торговой деятельности». К такому решению они пришли после очередного заседания, на котором обсуждались проблемы местных производителей товаров. Свою продукцию карагандинские производители, разумеется, хотят продавать в Караганде. Но работать им приходится с мелкими магазинами, поскольку крупные супермаркеты выдвигают непосильные требования. 

— В наших торговых сетях наценка на товар составляет 60% — накидывают накрутку сети, плату за полки, — рассказывает член регионального совета Серик Жолдаспаев. — А ещё есть ретробонусы. В среднем это 15% от стоимости партии. То есть супермаркеты закупают партию товара, и от её стоимости нужно вернуть им часть наличными.

По словам Серика Жолдаспаева, необходимо провести исследования по области, точечно опросить производителей.
— В законе не прописаны требования по организации торговли, нет нормативов, каждая сеть творит всё, что хочет, — утверждает бизнесмен.

Членам регсовета об этой проблеме известно давно, так как многие из них сами являются производителями и им самим довелось иметь дело со схемами, из-за которых с прилавков карагандинских супермаркетов ушли несколько торговых марок.

— Я сам производитель, одна из моих компаний производит продукты питания, — рассказывает предприниматель Николай Абт. — Лет 6 назад я сам ушёл из супермаркетов из-за ретробонусов. Есть супермаркеты, которые говорят — 10% нужно отдать. Хорошо. Тогда вы покупайте у нас не по 50, а по 60 тенге, тогда я чист и по налогам. Но на такое никто не идёт, все требуют черным налом.
Другая проблема — рентабельность. По словам председателя комитета легкой промышленности Андрея Шмарина, аппетиты супермаркетов приходится удовлетворять из своих средств.

— Мы, производители, работаем с рентабельностью в среднем на уровне 15%, а супермаркеты только с ретробонусов имеют 15%, — говорит Андрей Шмарин. — И эти акционные товары — это производитель дает скидки, а не супермаркет! Опять же, из своей прибыли. В итоге наша рентабельность из 15% превращается в 5%. А как обстоят дела с мировыми брендами: допустим, если в супермаркете не представлены «CocaCola», «Pampers» и другие известные марки, то считай, сеть не работает. И чтобы их завлечь на полку, супермаркеты ведут с ними контракты на совершенно других условиях. А мы что имеем? Товар еще не продан, а они уже взяли с нас ретробонусы.

Если проблема не будет решена, то товары местных производителей и вовсе исчезнут с полок супермаркетов, потому что работать на таких условиях, то есть себе в убыток, они больше не хотят.

Татьяна САВИНЫХ