Финансовый поясок у нас уже был затянут до предела

Несмотря на то, что со вступлением Казахстана в ВТО государство напрямую теперь не может поддерживать своих экспортеров, тем не менее, в Антикризисном плане, принятом 8 декабря на заседании правительства РК, есть пункт о господдержке малого и среднего бизнеса. 

Мы предлагаем на примере темиртауской компании - производителя кронен-пробки AstEtalonCrown посмотреть, как работал в первой пятилетке индустриализации частный бизнес в партнерстве с государством; как выполнялись цели, которые государство ставило перед бизнесом, и в чем конкретно выражалась господдержка этой компании.

- Все началось в конце 2005 года, - рассказывает директор предприятия Юрий Дюпин, - когда начался период маркетинговых исследований, переписка с казахстанскими, российскими и среднеазиатскими компаниями. От них мы получили ответы, при соблюдении каких коммерческих условий и качества они готовы с нами сотрудничать. Далее была длительная работа с итальянскими и немецкими поставщиками оборудования, которые предоставили нам лучшие на тот момент условия – с отсрочкой платежа на 2 года. Но это все перечеркнул банк во время подписания договоров на изготовление и поставку оборудования в Москве, заявивший: «Берите деньги сейчас, иначе нам не интересно». Деваться было некуда, мы взяли всю сумму, хотя процесс изготовления оборудования длился 9 месяцев…

- А проценты уже капали…

- Да. В начале 2008 года - а это уже время кризиса - начался монтаж оборудования. Цены во время строительства производственного и офисного здания на стройматериалы взлетели, но останавливать стройку было нельзя, так как проект делался с учетом только этого специфичного производства. Все было сделано в срок, был получен первый продукт, началась работа по авторизации у крупных компаний. Но финансовый поясок-то у нас уже был затянут до предела.

Президент страны и тогда еще говорил, что нужно уходить от сырьевой зависимости, производить продукцию с большей добавленной стоимостью и развивать экспорт. Всё это было подкреплено первыми шагами помощи малому и среднему бизнесу по «Дорожной карте бизнеса 2020», в том числе – поддержка экспортеров.

В 2010 году мы полностью заместили импорт кронен-пробки в Казахстан, начались экспортные поставки, но у нас еще была достаточно серьезная финансовая ситуация из-за тех стартовых перегрузок, о которых я упоминал вначале. И господдержка для нас пришла очень вовремя.

Первые субсидии банковского процента по кредиту мы получили просто как предприятие малого и среднего бизнеса в 2009 году. Затем уже защитились по «Дорожной карте бизнеса 2020» как экспортеры и стали получать субсидии от оператора программы - Фонда «Даму». Они выдавались тем предприятиям, доля экспорта которых превышала 10%. У нас доля экспортных поставок составляла 50%, и государство субсидировало нам 8 из 14 процентов при кредитовании в банках. А это очень приличная сумма за пять лет работы программы, и мы весьма благодарны государству за эту поддержку.

Естественно, получая господдержку, мы всегда прислушивались, чего же от нас ждет государство, и старались все это выдерживать, начиная от увеличения доли экспорта до ежегодной индексации зарплат. Производительность труда по Казахстану тогда составляла $17 000, в Европе $70-90 тысяч, в США еще выше. На нашем предприятии на тот момент она была порядка $30 тыс. на человека.

- И что стало итогом и Вашей работы, и господдержки предприятия за эти пять лет?

- Доля экспорта нашего предприятия превысила 50%, а производительность труда достигла $70 000. Нас, конечно, сейчас немножко «перетрясет» в тенге, но за счет большой доли экспорта этот показатель не сильно снизится.

- Вы заняли 100% казахстанского рынка кронен-пробки и 90% среднеазиатского, тем не менее, мощности AstEtalonCrown сейчас используются не в полную силу, даже несмотря на то, что и часть Сибири уже «под вами».

- В Ираке сейчас проходит тендер на поставку кронен-пробки на завод самого известного мирового производителя напитков. Мы в реестре этой компании, наше качество не подлежит сомнению, но как туда доставить нашу продукцию? И, как ни странно это звучит, маршрут вырисовывается такой: Темиртау-Рига и далее через Атлантику в Ирак.

Мы достигли определенного уровня, но удаленность от портов делает казахстанскую продукцию неконкурентоспособной при поставках на дальние расстояния. Вот только здесь и понимаешь важность для казахстанского бизнеса созданного по инициативе Главы нашего государства Единого экономического пространства. Важность, как для собственного развития, так и для того, чтобы занимать свои ниши в Евразии. Казахстанскому бизнесу просто необходимо, отстаивая свои конкурентные преимущества, выходить на новые рынки.

Вектор для развития президентом в его Послании задан. И если бизнес будет придерживаться этого направления, то он впишется как в систему экономических реформ в стране, так и в единый рынок в рамках ЕЭП.

- Мы не раз слышали критику в адрес и Исекешева, и Рау, в которой говорилось, что не все предприятия, получившие господдержку, развились в должной мере.

- Но так ведь, я повторюсь, надо развиваться еще и самим, а не сидеть и ждать от государства новой программы помощи. Когда Глава государства принимал решение о внедрении инструментов господдержки для бизнеса, он и ставил условия предпринимателям о повышении производительности труда, использовании современного оборудования, улучшения качества и конкурентоспособности продукции, обучения персонала и т. д.

Кроме того, есть еще и непрямая финансовая поддержка государства. Например,«КазЭкспортГарант» возмещает деньги производителю, а финансирует, по сути, потребителя.

Также наша компания уже 5 лет работает с Национальным агентством по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST, чей управляющий директор по развитию экспорта Газиза Шаханова – настоящий патриот своего дела, и все проблемы предпринимателей экспортеров, как говорят, пропускает через себя.

Когда был создан Таможенный союз, вдруг появились какие-то пошлины на некоторые виды сырья, как, например, полиэтилен для нашей пробки. Такого вида сырья в странах Таможенного союза не производится, а значит, и не должно быть пошлин на него.

Нам приходится защищать свои интересы, и KAZNEX INVEST, отстаивая их, организует очень эффективные виды коммуникаций с Комиссией Единого экономического пространства. У нас уже проводилась конференция, два телемоста. И процесс продвигается не только в части отмены этой пошлины, но уже и российские производители обращаются к нам с предложением о производстве нужного качества полиэтилена. Тут уже возникает другая проблема: они должны быть авторизованы у наших потребителей. Все это обсуждается на межгосударственном уровне и дает свои результаты. Так что созданная агентством KAZNEX INVEST эффективная диалоговая площадка позволяет совместно государству и бизнесу отстаивать не только интересы своего предприятия, но и экономические интересы Казахстана в целом.

Чтобы иметь государственную поддержку, надо еще и участвовать в решении таких государственных вопросов, выстраивая и для себя, и для своего государства доступ к огромному рынку Евразийского пространства.

- Закрывая тему: несмотря на вступление Казахстана в ВТО, на Ваш взгляд, правительство все равно какие-то меры поддержки малому и среднему бизнесу оставит?

- Безусловно. Первая пятилетка господдержки прошла и сейчас по ее итогам, эту помощь надо трансформировать в какие-то другие виды помощи, не противоречащие правилам ВТО, усиливая те предприятия, которые выжили в течение этих пяти лет и работают. Государству нужно ставить новые задачи бизнесу и понимать, кого поддерживать.

Сейчас происходит перезагрузка, уже принят Антикризисный план -это следующий этап, это вторая пятилетка индустриализации.

Государство в поддержке малого и среднего бизнеса всегда работает системно.

Олег ГУСЕВ