Опираться на местные кадры – Алишер Абенов о развитии АО «АрселорМиттал Темиртау»

- Алишер Болатович, почему Вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?

- «АрселорМиттал» - одна из ведущих горно-металлургических компаний в мире, которая имеет представительства в 60 странах мира и в 18 из них работают производственные комплексы полного цикла.

Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.

- Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджемента ArcelorMittal?

- Недавний визит председателя совета директоров «ArcelorMittal» Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность Казахстанского подразделения для Группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.

- Как Вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и отрасли в целом?

- Цены на продукцию позитивно сказываются на общих показателях компаний металлургической отрасли, наша – не исключение. У нас появились дополнительные ресурсы для инвестиций в модернизацию производства. Нужно понимать, что «АрселорМиттал» - глобальная компания и все финансовые средства распределяются по приоритетным направлениям в соответствии с бизнес-стратегией. Задача топ-менеджеров АО «АрселорМиттал Темиртау» – убедить руководство Группы, что предприятия компании в Казахстане – это правильное место для инвестиций, которые окажут хороший эффект на производственные и экономические показатели Группы в целом.

- Какие у Вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?

- Для начала нужно глубже изучить ситуацию и положение дел и, конечно, это займет некоторое время. В ближайшее время планирую встретиться с руководителями различных подразделений компании, с представителями центральных и местных органов государственного управления, председателями наших профсоюзных организаций, посещу предприятия и лично поговорю с металлургами и шахтерами. Важно понять наиболее значимые, насущные проблемы и вопросы. Только тогда можно выстроить понимание того, как наша работа может стать полезной для компании и ее работников. Наша задача - выстроить здоровый, живой диалог между всеми заинтересованными сторонами – государство, акиматы, работники компании и жители региона нашего присутствия.

- Что Вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?

- Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.

- Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?

- В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании, как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом, с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.

- В компании работает много молодых специалистов. Какой совет Вы дадите им?

- Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен и карьера пойдет в гору.